企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。

企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

在大多數(shù)的國際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。

企業(yè)的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小時，企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略是非常合理的。

如果當(dāng)?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不合適了。

由于企業(yè)在國外各個生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備，形成重復(fù)建設(shè)，加大了經(jīng)營成本，這對企業(yè)也是不利的。

根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。

這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。

在當(dāng)?shù)厥袌鰪?qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)，并降低成本時，企業(yè)應(yīng)采取多國本土化戰(zhàn)略。

在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便不適應(yīng)。

過于本土化，會使得在每一個國家的子公司過于獨(dú)立，企業(yè)不能將自己的產(chǎn)品和服務(wù)向這些子公司轉(zhuǎn)移。

向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。

企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。

在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。

在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上，這種戰(zhàn)略是不合適的。

在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?/p>

為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的。不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

跨國戰(zhàn)略是目前為止被公認(rèn)為是跨國公司的最佳戰(zhàn)略選擇。

充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國公司的核心目標(biāo)和技能的實(shí)現(xiàn)。

跨國戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。

由于有效執(zhí)行的困難，跨國戰(zhàn)略往往被看成是一種理想化而非現(xiàn)實(shí)的形式。