(1)戰(zhàn)略性。
(2)全員化。
(3)專業(yè)性。
(4)二重性:損失+機會
商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化管理。
(5)系統(tǒng)性。
表5-2 風險管理的新舊理念對比
項目 |
傳統(tǒng)風險管理 |
全面風險管理 |
涉及面 |
主要是財務會計主管和內部審計等部門負責;就單個風險個體實施風險管理,主要是可保風險和財務風險 |
在高層的參與下,每個成員都承擔與自己行為相關的風險管理責任;從總體上集中考慮和管理所有風險(包括純企業(yè)風險和風險機會) |
連續(xù)性 |
只有管理層認為必要時才進行 |
是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為 |
態(tài)度 |
被動地將風險管理作為成本中心 |
主動積極地將風險管理作為價值中心 |
目標 |
與企業(yè)戰(zhàn)略聯系不緊,目的是轉移或避免風險 |
緊密聯系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風險優(yōu)化措施 |
方法 |
事后反應式的風險管理方法,即先檢查和預防經營風險,然后采取應對措施 |
事前風險防范,事中風險預警和及時處理,事后風險報告、評估、備案及其他相應措施 |
注意焦點 |
專注于純粹和災害性風險 |
焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上 |
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