[摘要]今天我們一起來學習《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目核心考點：風險管理、內部控制、公司治理三者的關系。【注冊會計師考點聚焦】是北京注協(xié)培訓網專業(yè)團隊為參與2016年度注冊會計師各科目考試的考生準備的備考大餐，小編將每天為考生整理注冊會計師專業(yè)階段每門一篇，每天6篇。

　　【知識點】風險管理、內部控制、公司治理三者的關系

　　1.管理范圍的協(xié)調

　　風險管理框架下的內部控制是站在企業(yè)戰(zhàn)略層面分析、評估和管理風險，是把對企業(yè)監(jiān)督控制從細節(jié)控制提升到戰(zhàn)略層面及公司治理層面。

　　2.前動和后動的平衡

　　在風險管理框架下的內部控制既包括提前預測和評估各種現(xiàn)存和潛在風險，從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度確定相應的內控應對措施來管理風險，達到控制的效果，又包括在問題或事件發(fā)生后采取后動反應，積極采取修復性和補救性的行為。

　　3.治理、風險、控制的整合

　　在風險管理框架下的內部控制試圖尋求一個有效的切入點使得內部控制真正作為組織戰(zhàn)略管理的重要成分嵌入組織內部，提高組織對內部控制重要性的認同，并使得內控能為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出更多的貢獻。

　　4.“從上到下”控制基礎和“從下到上”風險基礎執(zhí)行模式的融合

　　在風險管理框架下的內部控制既體現(xiàn)內部控制從上到下的貫徹執(zhí)行，也強調內部控制從下到上參與設計、反饋意見以及“倒逼”機制，即從上到下控制基礎和從下到下風險基礎的執(zhí)行模式的融合。

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責任編輯：柴雨