[摘要]今天我們一起來(lái)學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目核心考點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)?！咀?cè)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)聚焦】是北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為參與2016年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目考試的考生準(zhǔn)備的備考大餐，小編將每天為考生整理注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段每門(mén)一篇，每天6篇。

　　【知識(shí)點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　?。ㄒ唬┛v向分工結(jié)構(gòu) （★ 了解，客觀題）

　　1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型

　　高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu) + 扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　（1）高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

　　具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。

　　這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。

　　從實(shí)際管理來(lái)看，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個(gè)層次。如果某公司有8個(gè)管理層次，則為高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)。

　　（2）扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。

　　可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

　　2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題

　?。ǘM向分工結(jié)構(gòu)（★★★ 掌握，客觀題和主觀題）

　　1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型。

　?。?）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

基本含義	企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。
適用情況	通常應(yīng)用于小型企業(yè)。

　?。?）職能制組織結(jié)構(gòu)

基本含義	不同的部門(mén)管理不同的業(yè)務(wù)職能：營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣。產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷(xiāo)售給客戶的所有產(chǎn)品。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。理論上，各部門(mén)之間相互獨(dú)立，但是在實(shí)務(wù)上部門(mén)之間通常有一定的相互作用和影響
適用情況	單一業(yè)務(wù)企業(yè)

　?。?）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

基本含義		按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部，將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部。企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源。事業(yè)部則承擔(dān)運(yùn)營(yíng)和職能責(zé)任。
類(lèi)型與特點(diǎn)	區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)	適用情況： 企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)
	產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)	適用情況： 具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)
	客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)	通常與銷(xiāo)售部門(mén)和銷(xiāo)售工作相關(guān)，批銷(xiāo)企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結(jié)構(gòu)，在這些企業(yè)中由管理者負(fù)責(zé)聯(lián)系主要客戶。

　?。?）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）

　?。?）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）

基本含義	企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類(lèi)為事業(yè)部，而然后將這些事業(yè)部歸類(lèi)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。
適用情況	尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

　?。?）矩陣制組織結(jié)構(gòu)

基本含義	矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源。
適用情況	非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題

　　（7）H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)）

基本含義	成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。控股企業(yè)可以是對(duì)某家企業(yè)進(jìn)行永久投資的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和出售業(yè)務(wù)。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)。或者，控股企業(yè)只是擁有各種單獨(dú)的、無(wú)聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對(duì)這些企業(yè)實(shí)施較小的控制或不實(shí)施控制；或者，控股企業(yè)是一家自身?yè)碛凶灾鹘?jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)。
適用情況	業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面

　?。?）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　?、倥c“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”。

　　“國(guó)際戰(zhàn)略”是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)早期的戰(zhàn)略類(lèi)型。這時(shí)企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的需求的適應(yīng)能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷(xiāo)職能。國(guó)際部也應(yīng)該是一種事業(yè)部制，其事業(yè)部的劃分可以是按區(qū)域劃分，也可以是按產(chǎn)品劃分，甚至還可能是按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分。

　?、?ldquo;多國(guó)本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。

　　多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類(lèi)型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

　　③“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”。

　　全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。采用這種類(lèi)型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

　　④“跨國(guó)戰(zhàn)略”相配套的“跨國(guó)結(jié)構(gòu)”。

　　跨國(guó)戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略類(lèi)型。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)試圖通過(guò)發(fā)展混合型的結(jié)構(gòu)來(lái)同時(shí)獲得兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)結(jié)構(gòu)因此而產(chǎn)生。跨國(guó)結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化。

　　全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品分部和地

　　區(qū)分部都由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，企業(yè)總部從全球范圍來(lái)協(xié)調(diào)各產(chǎn)品分部和地區(qū)分部的活動(dòng)，以取得各種產(chǎn)品的最佳地區(qū)合作，管理各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司憑借這種混合結(jié)構(gòu)，能夠針對(duì)不同產(chǎn)品或勞務(wù)的具體特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的集中決策和控制，并盡可能使集中決策和分散決策結(jié)合起來(lái)。全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國(guó)公司。

　　2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制。（★★ 掌握，客觀題）

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責(zé)任編輯：舒米勒