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2019注會每日一練試題及答案6科匯總(7.30)
      2019-07-30 08:18:08         
[摘要]為讓注會考生積累點滴,每日做一題,北京注協培訓網為考生們每日提供一題。

  注會備考離不開做題,考生需要通過做題來加深對知識的理解和掌握。堅持每天有效的練習,避免走入題海戰術的誤區。同時做題的過程中要懂得及時歸納總結題型及其解題技巧和方法,這樣的練習方法能夠達到事半功倍的作用。

  為讓注會考生積累點滴,每日做一題,北京注協培訓網為考生們每日提供一題:

2019注會《會計》每日一練

【題干】A公司與B公司簽訂合同約定,A公司以800盎司黃金等值的自身權益工具償還所欠B公司債務。A公司應將其發行的金融工具劃分為(  )。

A.長期借款

B.金融負債

C.以攤余成本計量的金融資產

D.權益工具

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【參考答案】B

【答案解析】A公司需償還的負債金額隨黃金價格變動而變動,同時,A公司需交付的自身權益工具的數量隨著權益工具市場價格的變動而變動。因此,A公司應將其發行的金融工具劃分為金融負債。

【知識點】金融負債和權益工具的區分

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2019注會《審計》每日一練

  注冊會計師每日一練題目都是北京注協培訓網專業團隊老師精心整理的,每一道題都會有相應知識點的考查,并提供答案解析,建議您做完題之后再去查看答案。

【題干】下列屬于采購與付款交易的不相容崗位的有()。

A.請購與審批

B.采購與驗收

C.請購與驗收

D.付款審批與付款執行

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【參考答案】ABD

【答案解析】請購與驗收可以相容。

【知識點】適當的職責分離

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2019注會《財管》每日一練

【難度】☆☆☆

【單選題】如果不考慮影響股價的其他因素,固定增長股票的價值(   )。

A. 與投資的必要報酬率同向變化

B. 與預期股利反向變化

C. 與資本利得收益率同向變化

D. 與預期股利增長率反向變化

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【答案】C

【解析】因為股票價值=預期股利÷(投資的必要報酬率-增長率),投資的必要報酬率越大,股票價值越低;預期股利越大,增長率越大,股票價值越高,股利增長率也可以理解為股價增長率或者資本利得收益率。

【知識點】股票價值

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2019注會《稅法》每日一練

【單選題】某汽車制造廠2019年9月將自產轎車10輛向某汽車租賃公司進行投資,雙方協議投資作價120000元/輛,將自產轎車3輛轉作本企業固定資產,將自產轎車4輛獎勵給對企業發展有突出貢獻的員工。該企業生產的上述轎車售價為180000元/輛(不含增值稅)。該汽車制造廠應納車輛購置稅( )元。

A.45000

B.54000

C.252000

D.306000

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【參考答案】B

【答案解析】對外投資、獎勵的車輛,不屬于車購稅范圍;自產自用3輛屬于其他自用(自產、受贈、獲獎和以其他方式取得并自用)。納稅人資產自用應稅車輛的計稅依據,按照納稅人生產的同類應稅車輛的銷售價格確定,不包括增值稅稅款。應繳納車輛購置稅=3×180000×10%=54000(元)。

【知識點】車輛購置稅應納稅額的計算

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2019注會《經濟法》每日一練

【難度】☆☆☆

【單選題】某有限責任公司董事會由11名董事組成。2014年8月,董事長王某召集并主持召開董事會會議。關于董事會和董事會決議,下列說法正確的是(  )。

A.公司章程可以規定董事會應有6人以上出席方能召開 

B.在確定公司經營方針時,經表決,有6名董事同意,決定可以獲得通過 

C.董事會可以根據公司經營情況,決定從9月起每位董事提高30%的報酬 

D.鑒于監事會成員中的職工代表張某生病致短時間內不能正常履行職責,會議決定將監事張某更換為本公司職工王某

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【答案】 A

【解析】 有限責任公司董事會的議事方式和表決程序,除公司法有規定的外,由公司章程規定;選項A符合規定。股東會決定公司的經營方針,董事會決定公司的經營計劃,所以選項B不符合規定。決定有關董事的報酬事項,屬于股東會職權,所以選項C不符合規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生,所以選項D不符合規定。

【知識點】有限公司的董事會

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2019注會《戰略》每日一練

【多選題】下列關于集權說法正確的有(  )。

A.集權型決策比較容易協調各職能之間的決策

B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策

C.由于在決策時需要通過所有層級向上匯報,所以決策時間過長

D.集權型結構信息溝通障礙少,企業反應快

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【答案】ABC

【解析】集權型決策的優點:(1)易于協調各職能間的決策;(2)易于對上下溝通的形式進行規范(如利用管理賬戶);(3)能與企業的目標達成一致;(4)危急情況下能夠做出快速決策;(5)有助于實現規模經濟;(6)這種結構比較適用于由外部機構(如專業的非營利性企業)實施密切監控的企業,因為所有的決策都能得以協調。集權型決策的缺點:(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;(2)由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長;(3)對級別較低的管理者而言,其職業發展有限。選項D是分權型結構的特點。

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責任編輯:蘇小寶

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